運營供應鏈系統(tǒng)有幾種不同的管理方法。在實驗室供應管理方面，兩種方法作為貿易的必要元素變得越來越普遍——看板和VMI。看板方法和供應商管理庫存計劃 (VMI) 都提供了獨特的解決方案，以使運營物流盡可能高效地運行。

什么是看板？

看板方法，或簡稱“看板”，是一種補貨組織方法，旨在管理生產(chǎn)流程并減少供應鏈中的低效率。看板方法可用作通知公司僅在生產(chǎn)過程中需要時才補貨的一種方式。看板庫存管理的主要目標之一是確保庫存永遠不會耗盡。看板方法可用于表明需要通過概念管理設計、數(shù)字實施或通過更“動手”的方法（如物理箱系統(tǒng)）來補充材料。

看板對誰有好處？

看板管理方法對于擁有特別高消耗項目的公司特別有用。看板將庫存補貨與實時消耗率相匹配，使用看板系統(tǒng)的客戶可以享受及時補充和跟蹤空庫存的好處。

看板對實驗室用品的優(yōu)勢

通過僅補充目前需要的庫存，公司可以提高效率和生產(chǎn)，同時保持庫存充足，但庫存很低。這節(jié)省了空間、存儲和成本。看板也是通用的，可以適應許多不同公司的需求。看板的核心原則可以普遍應用，以幫助實驗室經(jīng)理在供應鏈的所有階段獲得最有效的結果。

什么是 VMI？

供應商管理庫存計劃(VMI) 是一種庫存管理策略，供應商承擔供應鏈的大部分壓力和負擔。供應商和客戶之間的標準關系包括客戶將根據(jù)他們計算的庫存下訂單并且供應商按照指示履行的交易。有了 VMI，客戶就被有效地去除了“中間人”的身份，而供應商則直接進行了良好的估算和庫存庫存。

VMI 適合哪些人？

VMI非常適合那些忙于日常設施運行的實驗室經(jīng)理（買家）。VMI 減少了與管理操作相關的不確定性和負擔，例如補貨、與不同供應商的溝通以及微調供應鏈流程中可能出現(xiàn)的任何問題。VMI 適合那些經(jīng)歷材料頻繁缺貨、運輸和交易成本高且通常尋求更高效和簡化的商業(yè)模式的實驗室經(jīng)理。

VMI 對實驗室用品的優(yōu)勢

如果有效實施，供應商管理的庫存計劃會產(chǎn)生多種好處。 VMI減少了意外缺貨的可能性，降低了總體成本，甚至可以減少多余的庫存，從長遠來看，這最終會使經(jīng)理花費更多的錢。VMI 還降低了缺貨的風險，并最大限度地減少了采購供應商和儲存材料所涉及的任何復雜性。完善的VMI可以同時使供應商（實驗室供應商）和實驗室經(jīng)理（買方）受益。使用 VMI 的實驗室經(jīng)理可以減少技術操作方面的頭痛和麻煩，并將更多精力集中在實驗室本身上。